今年以来，全州县庙头镇为从根本上解决个别村干部“干不干一个样，干好干坏一个样，干多干少一个样”的问题症结，通过建立考评指标、规范督查考核事项等举措，充分发挥绩效和督导“指挥棒”的作用，促进村干部担当作为，让农村基层各项工作落到实处。
以绩效指标“体检”为着力点，推动绩效管理提质升级。该镇建立村干部年度绩效考评制度，设置基础得分项、亮点加分项、一票否决项“三大项”，下分党建、脱贫攻坚、干部管理、产业发展、卫生、计生、乡村振兴等“子指标”，每个“子指标”赋予相应分值，实行百分制量化考评。还将班子领导包村、乡村振兴指导员、村“两委”干部“三方”进行“绩效捆绑”，实行年终绩效考评挂钩、评选评优挂钩。
以督查检查“季考”为指挥棒，做到真督实改见成效。该镇抽调纪委、党建、扶贫、农业、四站“五办精干人员”组成联合督查组，每季度采取“一听二看三评”（听取工作汇报，查看工作台帐，会议测评、乡镇评议小组测评和群众民主测评）的方法进行“季考”，将履职督查结果进行当场反馈，要求立行立改，并追踪整改结果，对于一时整改不了的，由村委按时汇报整改进度，直到整改完成。此考核结果还将作为年终绩效考评名次、评先评优的主要依据。
以激发干部“有为”为落脚点，激励干部担当作为。在村干部年度绩效考评方案中，设立激励机制。如因工作措施得力，成效明显被区、市、县行文通报表扬的给予相应加分。同时，按照班子协作好、党员管理好、组织生活好、制度落实好、作用发挥好等“五好”标准，结合乡村振兴、疫情防控、项目建设等重点难点工作，进行年度辖区村（社区）党组织书记“赶超争先”评比，对做得好、干事实的村支书予以精神与物质上的奖励，推荐评选当年表扬优秀人选中，将先进干部典型事迹推荐到各大媒体进行宣传，树立“干的标杆”，进一步激发全镇村“两委”干部干事创业。
