为全面推进镇内绩效考评工作，咸水镇充分运用纪委监督力量，通过强化组织领导、科学谋划推进、聚焦跟踪督导等举措，有效提升了工作效率与质量，为如期完成全年工作任务打下坚实基础。
强化组织领导，“精准导航”明确工作方向。咸水镇深入学习上级部门下发的绩效考评细则，结合实际，制定《咸水镇2021年绩效考评工作方案》。将全镇乡村振兴、基层治理、清洁乡村、政法综治等各项工作进行具体量化，明确各个时间段需完成任务量，把全年工作任务分解到各切块组，把责任落实到具体岗位，把压力传递到每个干部职工身上。成立咸水镇绩效考评工作领导小组，由镇三家班子主要领导任组长，分管领导任副组长，纪委书记任督导员，各切块组内选择一名敢于担当、办公能力强的干部职工为绩效信息员，形成全镇绩效考评工作主要领导亲自抓、分管领导具体抓、纪委书记针对抓、干部职工分头抓的格局。
科学谋划推进，“全程护航”确保工作实效。制作“咸水镇绩效任务完成一览表”，由镇纪委书记任绩效管理督查员，每月一次动态更新并全面督查各组绩效任务完成情况，通过将各组、各人绩效完成情况公开，呼吁全体干部职工对标先进，在全镇形成了“对标先进、争先创优”的良好工作氛围。据统计，截止目前，咸水镇9个切块组均已完成全年绩效任务70%以上。开设绩效工作“业务培训班”，定期邀请上级专家领导、镇内优秀干部对全镇干部职工进行业务培训，增长干部职工工作技能与业务能力。据统计，2021年咸水镇已开展干部职工专项业务能力培训8次，涉及矛盾纠纷调解、办公自动化、台账制作装订等6个方面。
聚焦跟踪督导，“及时校航”抓实工作质量。严格落实“四查”工作制度，即由各切块组绩效信息员对组内绩效工作进行周查、分管领导月查、纪委书记进行抽查、主要领导不定期查，将检查结果形成“绩效工作简报”，在全镇进行通报，对工作落后的切块组由主要领导进行约谈，工作达标的切块组在全镇进行表扬，并将结果作为年底绩效二次分配的重要依据。每月组织各组绩效信息员召开一次绩效考评专题会议，着重分析当前各块工作存在的问题，总结有效经验，组建“老带新、强带弱”绩效工作帮扶对子，确保全镇各切块组工作同步推进、同步落实。
