今年以来，兴安县纪委监委注重发挥绩效考核的“助推器”作用，制定《兴安县纪委监委2022年度单位内部个人绩效考评办法》，实现平时考核规范化、制度化、程序化，进一步激励纪检监察干部担当作为，努力打造“忠诚、干净、担当”的纪检监察铁军。
平时考核突出指标量化评估，实行百分制，根据工作纪律、岗位目标、评议评价三方面细化扣分和加分项目。根据考评办法要求，参加考核人员结合年度目标和工作分工，年初制定《绩效考评个人岗位目标设置表》，每个季度围绕干部“德、能、勤、绩、廉”5个方面日常表现和工作实绩进行评价打分，并按分值评定为好、较好、一般、较差4个等级，作为年度考核等次确定的重要依据。
“考核实行差别化分类进行，按照机关综合、信息宣传、监督执纪、巡察等业务制定不同的考核标准，充分调动不同岗位干部的积极性。对在工作中表现突出、有显著成绩或重大贡献人员，在当季考核结果可直接确定为‘好’等次。”该县纪委监委办公室主任唐海波介绍。
为确保考得准、评得公，该县纪委监委采取“自我总结+室主任小评+协管领导评价+主要领导终评”的模式实现链条化考评，由各室负责人对考核对象作客观全面评价，每季度由分管领导提出考核结果等次建议，最后由县纪委常委会集体审核评鉴。同时实行考核结果透明化，对评定为好等次的人员名单进行公示，确保考核结果公平、公正、公开。
“第二季度的平时考核，我的评定等次为‘好’。感谢领导和同事对我工作的认可。今后我将一如既往，加强学习，认真履职，不断提升自我。”看到季度考核结果，县纪委监委党风政风监督室干部小钟说道。
为更好地激励和鞭策纪检监察干部敢担当、善作为，该县纪委监委积极推动建立健全绩效奖励“二次分配”机制，拉开年度绩效奖金差距，将奖励向“敢担当、勇作为、肯实干、有实绩”的干部倾斜，破解“干多干少一个样，干好干坏一个样”难题，以绩论奖，多劳多得。同时，将绩效考评与选人用人相结合，评定等次为“好”、排名靠前的干部，在向上推荐、综合表彰时优先考虑。用“货真价实”的奖励提升干部执行力，激励干部创先争优。
